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公開講座とは
・様々な年齢、雇用形態の部下・メンバーの対応をされている方
・年齢差などによる部下・後輩とのコミュニケーションギャップにお悩みの方
部下とのコミュニケーション実践研修～多様化する部下への関わり方
No. 2550101 9901010
対象者
- 中堅層
- リーダー層
- 管理職層
よくあるお悩み・ニーズ
- 部下との距離を縮めるよう努力しているが、なかなかうまくいかない
- 自分と合わないタイプの部下に、どう接していいのかわからない
- 部下に嫌われることが怖く、思うように叱ることができない
※年上の部下を持つ方には「ベテラン世代が活きる部下マネジメント研修」がおすすめです
研修内容・特徴outline・feature
本研修では、部下との円滑なコミュニケーションの取り方を学んでいただきます。部下に対する関心を強く持ち、積極的に関与することがコミュニケーションを機能させる最大のポイントであることを理解いただき、上司としてどのように対応すべきかを実践的に学んでいただきます。
到達目標goal
- ①部下との常識や価値観の違いを改めて認識する
- ②タイプ別の部下との関わり方を学び、自身の部下について考える
- ③部下の考えを知り、また自身の考えを理解してもらう方法を習得する
- ④部下の特性に合わせたコミュニケーションの取り方を習得する
- ⑤よくありがちなコミュニケーションの悩みをケース別で考える
研修プログラムprogram
| 内容 | 手法 | |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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ワーク |
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ワーク |
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企画者コメントcomment
職場を構成する社員の年齢層や雇用形態、価値観が多様化したことにより、部下とのコミュニケーションの取り方に悩んでいるという声をお聞きします。本研修では、部下のタイプと関わり方を学んだうえ、タイプに合わせたコミュニケーションの取り方をケーススタディを通して習得していただきます。
スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application
注意事項
- 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
- 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
- カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。
受講者の評価evaluation
研修評価
内容：大変理解できた・理解できた
97.6%
講師：大変良かった・良かった
98.9%
※2024年10月～2025年9月
生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）
お客さまはこの研修について、部下とのコミュニケーションの重要性を再認識し、タイプ別の対応方法が具体的で実践的だと評価しています。特に、部下の特性に合わせた接し方や指導法を学び、職場での関係性をより良くするヒントを得たとの声が多く寄せられています。また、相手を尊重しながら柔軟に対応することで、信頼関係を築き、モチベーションを引き出す方法が役立つと感じた方が多いようです。さらに、講師の事例やロールプレイングを通じて理解が深まり、日々の業務に活かせる内容だったと好評です。
- 実施、実施対象
- 2026年1月 7名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった85.7%
- 参加者の声
- まずは信頼関係を築くところから始めてみたいです。そのうえでタイプに合ったコミュニケーションの方法を活かしていきたいです。
- 客観的に自分を見たときに自分本位な発言をしていることに気付いたので、相手に合わせたコミュニケーションをとっていきたい。
- 部下とのコミュニケーションの参考にしたい。相手の気持ちを洞察しながら、しっかりと伝えることは事実として伝えていく。
- 実施、実施対象
- 2025年12月 8名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- これまで部下とのコミュニケーションが十分ではなかったため、今後は一人ひとりの部下のタイプを正確に把握し、最適な方法でコミュニケーションをとっていきます。
- 会社の成果や部下の評価につながるコミュニケーションの取り方があることに気づきを得ました。今後は、相手の成長を促し、組織全体の成果を高めるための効果的なコミュニケーションを意識し、実践します。
- 管理職としての立場を再認識し、部下の良い点や努力を積極的に見つけ、言葉で伝えることを徹底します。さらに、タイプ分類の手法を活用し、分類ごとの効果を検証しながら、より効果的なコミュニケーションを実現します。
- 様々なタイプの部下とのコミュニケーションは、どの職場でも共通の課題であることを実感しました。グループワークを通じて他メンバーの経験や意見を聞くことで、多くの学びを得ました。今後は部下のタイプに合わせた最適なコミュニケーションを日常業務で実践します。
- 実施、実施対象
- 2025年11月 13名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 自分と部下の認識が違っている事を前提と考え、認識のギャップを埋めながらコミュニケーションをとりお互いの信頼関係を増やしていきたい。
- 今後の会社のことや部下１人ひとりの成長を考えて、上の立場である以上、仕事の指示をする・部下を育てていくといったことはしっかりと行なって、少しでも自身よりさらに上の方へも評価されるように行動していきたいと思いました。
- 新人部下に対し業務指示に遠慮することがありました。しかし、上司部下は無駄に仲良くする必要はなく、最小限の会話でも適時適切な回答を導き出せれば良いと気付きました。
- 後進のタイプによって対応を変える必要がある事がよくわかりました。この点を踏まえて今後のアクションの仕方を変えていきたいと思います。
- 不要な気遣いやあいまいさといった点は、日ごろを振り返って治さねばならない課題と自覚しています。明日から意識を高めて取り組んでいきたいと思います。
- 実施、実施対象
- 2025年10月 10名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- まず自分自分のクセを知るところからスタートし、一緒に働くメンバー１人ひとりの個性、強み、弱み、考え方を少しでも知るべく、日頃からのコミュニケーションを大切にしていきます。
- 相手に合わせた対応をするということを自分の中で押さえて仕事をしてきたが、更に人間は細分化した傾向と対策があって、それに合わせた伝え方があることをロールプレイングで実感しながら学ばせてもらいました。その人にそして物は言い方で伝わる言い方を考えて、会社の一役として、人生の先輩として育ち合う視点で伝えるようにします。
- 部下の特性を分析することで対処法を考え、活かしていきたいと思いました。マニュアルとして手元にこっそり忍ばせておきます。
- 後輩指導のアプローチは１つではない事を知りました。また、一方的に自分が望む理想を押しつけるのではなく、個性に合ったアプローチをすることや、どのタイプでも尊重すること・認めること、ルールは毅然と対応することが大切たと思いましたので、そのように実践します。
- 部下のタイプを学んだことにより、日々のＯＪＴにおいて、相手の特性に合わせたコミュニケーションを図り、より充実した環境で業務を行っていく。また、ＯＪＴだけでなく、今後の業務やコミュニケーションにおいて学んだことを活かしていきたい。
- 実施、実施対象
- 2025年9月 15名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた93.3%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 部下含め、業務を行ううえで相互理解は必要であり、その人に対し、興味・関心をもって接することか必要だと感じた。今後、個人の性格や生き方を踏まえてコミュニケーションをしたうえで仕事をしてもらうようにする。
- １人ひとりの特性を理解して、その人に合った接し方をしていく。部下に関心を持つことや、タイプ別接触方法、傾聴を実践する。
- 自身の業務に手一杯にならず、部下のみならず周囲に関心を向けられることが非常に大切だと感じました。傾聴の変勢などテクニカルな部下との向き合い方、工夫点もすぐに実践していきます。
- 傾聴ということができていなかったと思うので、明日からすぐに実践したいと思いました。自分のやり方が全て悪いというわけではなく、そのままやっていけばいいこともあると感じたので、あまり背負い過ぎないようにします。
- 順調に業務を進めているが故に「気づかれにくい」タイプの人にもしっかり関心を持たなければと思いました。相手に関心を持ち、傾聴する事を活かしていきます。また、ほめる活動も少しずつ増やしていきます。
- 実施、実施対象
- 2025年7月 16名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた87.5%講師：大変良かった・良かった93.8%
- 参加者の声
- 部下との関係を築く際の参考にします。部下が６つのタイプにあてはまるわけではないが、今後のコミュニケーションや部下への指導は役立つヒントがたくさんありました。
- 部下にあまり関心が持てていなかったのが分かった。今後は１人ひとりの部下と向き合う時間を作り、信頼の土台作りをしっかりやっていく。
- タイプ、人に応じた伝え方を考えて接していく。相手に「自分に対して無関心ではない」と思ってもらえるようにコミュニケーションを取っていく。理解してもらえるように、根気よくわかりやすく伝え続ける。
- 部下をタイプ別に当てはめて指導していきたい。６タイプの型をよく理解し、タイプ別に接し方を変えることで、より探いコミュニケーションを取ることを意識していく。
- 実施、実施対象
- 2025年6月 6名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 多様化する部下の特性に合わせてそれぞれ指導していきます。その方に合わせた伝え方、コミュニケーションを取り、良い関係を部下と築き、業務効率を上げていきたいです。
- 相手の性格、価値感などに合わせてコミュニケーションを取ることや、コミュニケーションの頻度を上げることを、部下とのコミュニケーションに活かしていく。
- コミュニケーションの取り方において６つのタイプを学びましたが、１人ひとりの情報収集を興味を持ち尊重しながら行っていきます。
- 一歩踏み込んだコミュニケーショを取る。自分の思いを相手に伝わるように指示する。本研修の進行が、実際にロールプレイングを取り入れながら進めていたので理解度が深まった。
- 実施、実施対象
- 2025年5月 7名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 同じチームの方々からも参考になる意見をいただけたので、是非、行動していきたいです。相手をもっと知り、信頼関係を築いていきます。
- タイプによって、対応の仕方を変えなくてはならないとざっくりは分かっているつもりでいたが、具体的な参考例を知れたので、あてはめて人を見ていきます。
- 世代間ギャップを乗り込えて、コミュニケーションを積極的に実行していきたいと思います。人をほめる方法「ウィンザー効果」を多用して仕事に活かします。
- 伝え方の大事さを勉強できました。明日から活用していきます。笑額、ＫＰＴ／ＰＲＥＰ法、ウィンザー効果を明日から意識します。
- 実施、実施対象
- 2025年3月 9名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 仕事の根本にある目的についてその背景や思いなどを共有して活力のある組織へ導けるように活用したいと思っております。 時には厳しい指導を頂きありがとうございました。
- 指示を与える際の目的を十分に説明することの大切さが良く分かった。周囲では数値的目標しか飛び交ってないと感じた。また、様々な年代を管理するためには限界があり、抱え込まずに、マネージメントする事も必要。今回の事を今後業務に活かしていきたい。
- 部下を指導する時は、必ず”目的を伝え”理解してもらうことで目的達成がゴールで有ることをつたえる。部下の考え方とらえ方（価値観）を聞きベストな指導を心掛けます。
- 目的と目標の違いについてよく理解し、後輩や部下にも正しく伝える。を実践する事でお互いに納得のいく仕事を行いたいと思います。 人はそれぞれ育った環境、生まれた土地柄が違うため、思い、考えが同じというケースは無いと改めて気づきました。
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- 講師がとても良い・良い
- 98.9％
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